What’s kaoiri's Workshop?
kaoiriのワークショップとは
現状分析・課題発見による戦略基盤の構築
「参加型分析」が組織の本質的課題を浮き彫りにする
弊社のワークショップは一方的な講義ではなく、参加者が主体的に課題を発見し、
組織全体で解決策を共創する場を提供します。
DX戦略立案による業務変革の方向性確定
「未来志向型設計」で持続的な競争優位を構築
弊社は単なる現状改善ではなく、
将来のビジネス環境変化を見据えた戦略的DX推進をワークショップ形式で共創します。
組織変革・人材育成による推進体制の構築
「全社参加型変革」で組織全体のDX成功率を向上
弊社のワークショップは技術導入だけでなく、
組織文化の変革から人材育成まで包括的にサポートします。
継続的改善による長期的価値創造
「体験型学習×実践支援」の一体化がDX成功の鍵
ワークショップ成功のためには「課題発見」「戦略立案」「組織変革」の3つが
連動することが重要です。弊社は、参加型ワークショップによる気づきの創出から、
実際の業務変革まで一貫してサポートする体制を提供します。
本質的な課題がわからない
現場の声を収集して業務プロセス全体のボトルネックを可視化し、参加者主体の課題発見と解決策の共創を実現します。
戦略を具体的に描けない
10年後のビジョンから逆算したロードマップを作成し、経営戦略と連動した実現可能な変革シナリオを設計します。
組織全体で推進できない
技術導入から人材育成まで包括的にサポートし、経営層から現場まで一体となった変革推進力を強化します。
継続的な仕組みが作れない
データ活用による業務最適化と新たなビジネス機会の発掘により、持続的な競争優位性を生み出す組織能力を開発します。
変化適応力のある組織にしたい
変化適応力を高める人材育成と部門横断的な協働体制により、市場変化に対応する柔軟な事業モデルを構築します。
How to proceed with Workshop
ワークショップの進め方
STEP.1
事前準備・目標設定
参加者のニーズと現状課題の詳細ヒアリング
ワークショップの目的・ゴール・成果物の明確化
参加者構成と役割分担の最適化設計
「ワークショップ設計書」による進行計画の策定
STEP.2
現状分析・課題発見ワーク
参加者主体の課題抽出とボトルネック可視化
データに基づく現状分析と根本原因の特定
優先度評価とステークホルダー間の認識統一
「現状分析レポート」による課題の体系化
STEP.3
アイデア創出・戦略立案ワーク
ブレインストーミングによる解決策の多角的検討
実現可能性とインパクトを考慮した施策の絞り込み
10年後のビジョンから逆算したロードマップ作成
「DX戦略書」による具体的実行計画の策定
STEP.4
実行計画・体制構築ワーク
優先施策の詳細計画とスケジュール策定
推進体制の構築と役割・責任の明確化
リスク対策とKPI設定による進捗管理の仕組み化
「実行計画書」による推進準備の完了
STEP.5
フォローアップ・継続支援
ワークショップ後の実行支援と進捗モニタリング
定期的な振り返りと計画修正のサポート
組織変革の定着化と持続的改善の仕組み構築
「成果報告書」による効果測定と次期戦略の立案
kaoiriが選ばれる理由
01
参加型設計で本質的課題を発見
02
未来志向の戦略立案で競争優位確立
03
全社一体の組織変革で成功率向上
04
実践支援で確実な成果創出を実現
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